DIAGNÓSTICO

Comece respondendo as questões abaixo:

 

  1. Existe um “dashbord” para as tomadas de decisões no curto, médio e longo prazos?

  2. A empresa e os sócios já possuem um planejamento tributário?

  3. Existe  comunicação e relacionamento entre os sócios e membros familiares em ambiente formal?

  4. Os fundadores tem dificuldades em alinhar os assuntos da empresa com as suas famílias?

  5. O aprimoramento de visão do futuro e de planejamento a médio/longo prazos com os sócios e familiares é uma realidade?

  6. Existe percepção de que as condições históricas não se reproduzem?

  7. Há negação dos problemas empresariais e familiares?

  8. O Planejamento sucessório é profissionalizado?

  9. Há  dificuldade de coesão e falta de alinhamento entre as gerações?

  10. Herdeiros e sucessores estão preparados para a sucessão?

  11.  Todos acionistas são interessados e engajados com o futuro da empresa na mesma proporcionalidade?

  12.  Ocorrem  conflitos entre sócios e familiares que influenciam diretamente nas decisões da empresa?

  13.  Os resultados são superiores aos esperados e agradam os acionistas?

  14. Você sabe que as empresas familiares representam 80% do PIB e apenas 4% a 5% chegam a terceira geração, pois seus herdeiros não dão continuidade a  sucessão dos negócios?

  15. Todos os acionistas conhecem as aspirações dos seus herdeiros e sucessores familiares?

  16. Todos os herdeiros e sucessores familiares conhecem o ambiente empresarial da família?

                                Resultado

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Se dentro de todas as questões acima existir ao menos uma em que sua resposta tenha sido negativa, isso mostra que existem desafios a serem superados dentro da empresa. Portanto é importante que conheça a nossa expertise de consultoria em governança corporativa para empresas familiares. 

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